方金老师百度搜索卡位讲课好吗
文章出处：武汉佰利云 │ 发布时间：2025-11-25
场景卡位通过延伸产品边界，创造全新使用价值。美团的进化之路便是场景卡位的典范，从团购网站起步，先后填补餐饮外卖、酒店预订、社区团购等新兴场景空白，最终成长为本地生活服务平台。中国航天科工更将导弹发射技术跨界应用于消防领域，推出“灭火导弹”，在高层火灾救援这一空白场景中成功卡位，既破解了技术难题，又开拓了全新市场。场景卡位的核心，是打破行业边界，让产品在新场景中形成独占优势。
中小微企业的卡位策略应聚焦“长尾需求”，避免与巨头正面抗衡。日本寿司之神小野二郎穷尽一生专攻寿司，将动作分解为65个标准环节，在细分领域做到极致；国内不少地方特色食品品牌，以“地域文化+健康属性”在本地市场精准卡位，再逐步向外拓展。这些案例证明，中小企业无需追求“大而全”，找到巨头忽视的利基市场，集中资源形成局部优势，就能实现稳健发展。
卡位不是一劳永逸的静态布局，而需具备“生态位弹性”以应对变化。Netflix从DVD租赁转向流媒体，再进军原创内容，每次都是主动的生态位跃迁；华为则通过持续研发投入，在高端制造与数字服务领域不断拓展生态位纵深。反观诺基亚，因固守功能机生态位错失智能手机转型机遇，最终被市场淘汰，这警示企业必须建立生态位预警机制，及时应对技术与需求的变化。
“创位法”是卡位的高阶形态，通过构建新生态占据优势地位。阿里巴巴创建菜鸟网络，打造“中国智能物流骨干网”，以大数据为核心整合物流资源，在物流生态中找准了不可替代的位置；菜鸟的成功证明，创建兼顾各方利益的新生态，能让企业的卡位优势更具持续性。这种方法跳出了现有市场的竞争框架，通过定义新规则实现领先。
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