方金老师百度搜索卡位讲课落地吗
文章出处：武汉佰利云 │ 发布时间：2025-11-25
“升位法”助力企业在现有领域扩大优势，从细分品类向更大市场升级。中国建材集团从新型建材到建材领域，再拓展至材料领域，两次跃升都是通过升位法占据更大生态位，实现规模与竞争力的同步提升。升位法的关键在于巩固核心能力，逐步延伸业务边界，避免盲目扩张导致资源分散。
生态位共生比独占更具可持续性，单打独斗的时代已然过去。小米通过构建“硬件+软件+互联网服务”的生态链，联动上千家企业形成协同效应，共同巩固生态位优势；电商三巨头阿里、京东、拼多多虽有竞争，但各自在供应链、物流、下沉市场等维度形成差异，最终在生态共生中实现共存。这种共生式卡位，既降低了竞争成本，又推动了整个生态的繁荣。
数字化时代让卡位呈现新特征：虚拟叠加性使企业可占据多个数字生态位，快速迭代性要求策略动态调整，跨界融合性则催生复合型生态位。抖音从短视频延伸至本地生活，便是利用数字优势跨界卡位的典型；AI技术的应用更让企业能精准分析用户数据，快速识别新的卡位机会，提升卡位效率与精准度。
商业卡位的终极目标，是形成“热带雨林式”的共生生态，每个企业都在独特位置上创造价值。成功的卡位不是零和博弈的挤压，而是通过差异化实现共赢——喜茶、蜜雪冰城的并存，阿里、京东的互补，都证明了这一点。在激烈的市场竞争中，企业唯有找准生态位，兼具战略定力与创新活力，才能在商业丛林中稳健生长，这正是卡位战略的核心价值所在。
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